有效决策的16条规则

W我们的生活是由我们所做的选择决定的。我们如何做出这些决定变得至关重要。变化的速度，丰富的选择，未知的未知，以及互联世界的影响，所有这些都使决策成为一个迷宫。我们到处都面临陷阱。

在《迷宫:决策的艺术， Pawel Motyl研究了“决策过程中最普遍的弱点，不仅在商业中，而且在一般生活中;在危机和平静时期;无论是个人决策还是集体决策。”

我同意Motyl的观点，“我们确实生活在一个一切都不正常的世界里，我们自以为知道的一切都受到了质疑。”它要求我们更深入地审视，不仅仅是什么我们思考，但更重要的是如何我们想了又想，明白了我们是怎么做到的．

莫蒂尔深入挖掘了导致现代世界一些最戏剧性事件的一系列决定:从古巴导弹危机到1996年珠穆朗玛峰攀登灾难;从阿波罗13号拯救命运多舛的戴姆勒-克莱斯勒合并。

通过许多不同的例子，Motyl揭示了有效决策的16条规则。伴随着叙述的规则是经过充分研究和有趣的。以下是概述:

规则# 1
准备好迎接黑天鹅(我们以前的经验无法预测的令人不快的意外或事件)因为有一件事是肯定的:你迟早会遇到一个。由于信息的容易获取和全球化，黑天鹅事件呈上升趋势。

规则# 2
事情进展得越好，你越成功，你面临的风险就越大土耳其综合症．你陷入火鸡综合症越深，你的黑天鹅就会越脏。

规则# 3
你越钦佩一个人，就越应该批判地审视他们的观点。某人的愿景看起来越令人兴奋，你就越应该在现实中测试它的基础。“一个和谐的团队=一个紧密的团队=一个高效的团队”这个基本的误解在这里开始发挥作用。

规则# 4
周围的人越是坚持某事是不可能的，你就越应该自己去验证。好几次了。

规则# 5
我们投入的时间、精力、金钱和我们自己的声誉越多，就越难客观地评估形势并做出正确的决定。

规则# 6
如果你发现自己陷入了黑天鹅的境地，那就进入询问模式。你的直觉和经验告诉你的可能都是错的。

规则# 7
成立你自己的执行委员会。和和你想法不同的人在一起。重视那些不同意你的人，以及那些敢于说出来的人。

规则# 8
在改进和组织时，也要注意最佳和最有效的流程。在黑天鹅的情况下，他们可能会失败。你有后备计划吗?

规则# 9
击落协和式飞机寻找猴子的习惯．消除亏损项目和不良做法可以为其他事情腾出时间，增加公司的敏捷性和灵活性。

规则# 10
认识到你的失败(以及其他人的失败)的价值。彻底分析你过去的失败，从中得出深入、客观、可行的结论。

规则# 11
永远不要停止塑造组织文化。在做出正确的决定时，它可以是你最大的盟友，也可以是你最大的敌人。

规则# 12
伟大的领导者之所以与众不同，是因为他们意识到伟大并不是绝对正确的保证。

规则# 13
不要做一个“决策醉鬼”——使用数据是为了说明，而不仅仅是为了支持。数据可以是一个很好的盟友，如果分析得当的话。

规则# 14
永远不要忽视其他几代人的价值观和信念，尤其是那些刚刚进入市场的人。即使他们今天对决策的影响很小，新常态意味着这种情况可能会比你预期的更快改变。

规则# 15
数据过载的世界也是一个充满新可能性的词。积极地寻找机会，参与一种可以从根本上提高决策质量的无成本力量。

规则# 16
鼓励并培养你身边的领导者。分散的领导涉及很多人，这意味着一个人做出糟糕战略选择的风险更小

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由Michael McKinney在上午09:06发布
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