基于首要原则的领导。
为该情况定义“第一原则”，这是公司或产品的基础，亘古不变的真理，并根据这些原则帮助指导决策。

管理异常的天才。
反常的天才——高绩效但难以相处的团队成员——应该得到容忍甚至保护，只要他们的行为不是不道德的或虐待性的，而且他们的价值超过了他们的行为给管理层、同事和团队带来的损失。

钱不仅仅是钱的问题。
给员工丰厚的报酬体现了对他们的爱和尊重，并将他们与公司的目标紧密地联系在一起。

创新是疯子有地位的地方。
公司的目的是将产品愿景变为现实。所有其他部件都是为产品服务的。

让人们高昂着头离开。
如果你不得不解雇员工，那就慷慨一点，善待他们，庆祝他们的成就。

建立信任的信封。
认真倾听，练习完全的坦诚，通过相信别人胜过相信自己，成为勇气的传道者。

只有适合指导的人才能指导。
使一个人容易被教导的特征包括诚实和谦逊，愿意坚持不懈和努力工作，以及对学习的持续开放。

练习自由形式的听力。
用你全部的注意力听别人说话——不要想你接下来要说什么——问问题直奔主题。

陈述和事实之间没有差距。
坚持诚实和坦诚，将负面反馈与关心结合起来，尽快给出反馈，如果反馈是负面的，私下传达。

不要把它塞到他们的耳朵里。
不要告诉人们该做什么，而是提供故事，帮助他们做出最好的决定。

做勇气的传道者。
相信别人要比他们相信自己多，并鼓励他们变得更勇敢。

正面和中心的完全身份。
当人们能够完全做自己，并把自己的全部身份带到工作中时，他们的工作效率是最高的。

团队第一。
没有团队你什么也做不成，所以在人们身上最重要的是要有团队第一的态度。球队的胜利是最重要的。

先团队，后问题。
当遇到问题或机会时，第一步是确保合适的团队就位并致力于此。

选择合适的球员。
最重要的特征是聪明和用心:快速学习的能力，愿意努力工作，正直，勇气，同情心和团队第一的态度。

两人。
同伴关系很重要，但经常被忽视，所以要寻找机会让人们在项目或决策上配对。

每个人都需要坐在桌前。
胜利取决于拥有最好的团队，而最好的团队有更多的女性。

解决最大的问题。
找出最大的问题，“房间里的大象”，把它放在最前面和中心位置，首先解决它。

不要让“贱人会议”持续太久。
把所有消极的问题都说出来，但不要老是想着它们。越快越好。

获得正确的。
努力去赢，但总是以正确的方式赢，以承诺、团队合作和正直。

领导人领导。
当事情变得糟糕时，团队会从他们的领导者那里寻求更多的忠诚、承诺和果断。当你失败的时候，重新投入到这个事业中去。引领．

填补人与人之间的空白。
倾听观察，填补人与人之间的沟通和理解空白。在这些裂痕变得深刻和持久之前就发现它们，并通过填补信息空白、纠正和沟通错误来解决它们。

允许有同理心。
当你了解并关心他人时，领导团队会变得更加快乐，团队也会变得更加高效。

爱是可以的。
你的团队中的人都是人，当你打破职业和人类角色之间的墙，用爱拥抱整个人的时候，团队会变得更强大。

要关心别人，你必须先关心别人。
询问他们工作之外的生活，了解他们的家庭，当事情变得艰难时，出现在他们面前。

明显地为人们和他们的成功欢呼。
不要只是坐在那里，站起来给他们看爱为他们所做的工作。

建立社区。
在工作内外建立社区。当人们相互联系时，一个地方会更加强大。在人与人之间建立真正的情感纽带。

帮助别人。
慷慨地利用你的时间、人脉和其他资源。

爱开国元勋。
对那些对公司最有远见和热情的人要有特别的尊敬和保护。坎贝尔在他心中对那些有勇气、有能力创办公司的人有着非常特殊的地位。

尽可能地建立关系。
当你在电梯里，在走廊经过某人，或者在自助餐厅看到你的队友时，花点时间停下来和他们聊天。

积极的人的价值产生积极的业务成果。
我们都关心的事情——爱、家庭、金钱、注意力、权力、意义、目标——都是任何商业环境中的因素。要创建有效的团队，你需要理解并关注这些人的价值。

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Michael McKinney于上午07:54发布
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