伟大的领导者没有规则

T以下是我们多年来接受的一些关于领导力的善意行为和假设，但实际上并没有很好地服务于我们。Kevin Kruse已经确定了十个这样的假设，并在伟大的领导者没有规则．

他的目标是“教你如何既成为每个人都想为之工作的老板，又成为每个CEO都想聘用的高成就者——这一切都没有戏剧性、压力，也没有无休止的办公室工作。”

下面强调的十个原则得到了研究、克鲁斯的经验和许多访谈的充分支持。其中一些会立即与你产生共鸣，另一些则需要一些考虑。他们是:

1.关闭你的开放政策

这个想法是为了促进透明度、信任和信息流。但是跨越了指挥链、依赖性和它所造成的生产力梦魇——举几个这一想法的意外后果——使得它值得彻底改革。它是信任和信息流的被动解决方案。它还会阻碍自主性和赋权。最好有办公时间，设定基本规则，每周一对一的会议，以及一个预定的沟通系统。

2.关掉智能手机

虽然智能手机活动可以让你多巴胺大量释放，但它们会分散你的注意力，削弱你的脑力，增加压力，导致事故和死亡，智能手机监控会阻碍坦诚。把它们收起来，限制白天的使用。这会提高你的安全性和注意力。

3.没有规则

原则比任何规则都能做得更多，走得更远。原则更少的是微观管理，而更像护栏。“领导者需要的不是规则，而是雇佣值得信任的人才，让公司价值观具有可操作性，制定指导方针，并愿意指导那些犯了诚实错误的人。”

4.要讨人喜欢，不要讨人喜欢

想要被喜欢是正常的，但这让你很难做出艰难的选择和给出坦诚的反馈。领导力与你无关。这是为了你所领导的人的利益。你可以既坚强又温柔。“你应该试着让自己讨人喜欢，不要在意别人是否喜欢你。”关键是结果。

5.用爱来引导

约翰·伍登说得好:“我不会一如既往地喜欢你，但我会一如既往地爱你。”这是一个很难理解的概念。克鲁斯写道:“我是否喜欢你，你是否喜欢我，都无关紧要。在我们的日常交往中，我会以爱为先。谁说当领导很容易?”喜欢和爱是两回事。喜欢是一种情感。爱是一种决定。

6.拥挤你的日历

扔掉你的待办事项清单。“伟大的领导者会安排好每件事。他们不会把任务列在待办事项清单上，而是选择一个日期、时间和持续时间，并把它安排在日历上。这是确保你的时间投入与你的价值观和目标一致的唯一方法。”

7.厚此薄彼

人是不同的。所以，如果我们对他们一视同仁，那是不公平的。标准平等地适用于每个人。但是那些表现更好、更投入的人应该得到更好的待遇，并让他们的优势得到发展。“伟大的领导者会花时间去发现每个人的优点，然后把机会和职业道路选择结合起来，充分利用这些优点。”

8.揭露一切(包括薪水)

彻底的透明度“使团队成员能够快速行动，适应变化，做出明智的决定，并减少他们敲你的门问‘有时间’的问题的需要。”

9.暴露了自己的弱点

能够表现出软弱是勇气和自信的标志。最明智的做法是保持你的内部的焦虑对你自己，但脆弱建立信任。信任和心理安全的文化可以减少错误的规模，促进创新。

10.领导不是一种选择

领导力就是影响力。从这个意义上说，这包括我们所有人，每时每刻。我把领导力定义为有意的影响这样我们就不会把它看作是一种被动的活动而是一种我们需要承担责任的状态。然而，我们总是“在”，我们需要牢记这一点，在工作中，在家里，在朋友中，和我们接触的每一个人。我们代表了一种世界观。克鲁斯强调以身作则——为你想看到的变化承担责任。“如果领导力是一种影响力，那么领导力就不是一种选择。”

他总结了一个我们都需要做出的选择。“你会按照自动驾驶仪的方式生活，还是有意识地生活?”你是在向积极的方向前进还是在向消极的方向前进?今天你将如何领导?

克鲁斯这本书的一大特点是，他在每一章的结尾都用了一个章节，标题是“如果你是……经理、销售专业人士、体育教练、军官和/或父母，你该如何应用它?”非常实用，旨在帮助您立即执行他所讨论的原则。伟大的领导者没有规则写得很好，很有说服力，正是你提高领导效率所需要的。

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由Michael McKinney于上午07:23发布
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