用想象力领导的7个原则

我想象力就是看到别人看不到的东西。在一个颠覆性的世界里，我们需要更具想象力的领导人。我们都有想象的能力，运用想象力就能释放或充分发挥潜能。

布莱恩·帕拉迪斯(Brian Paradis)是佛罗里达医院的首席财务官，2006年他受命领导这家陷入困境的机构。受怀疑和缺乏经验的困扰，他记录了他的旅程铅与想象力为了使企业扭亏为盈。

铅与想象力他写的是“如何领导，以及如何用想象力去做。”它首先是关于如何做人，关于性格，然后才是清单和待办事项清单。它是关于“如何把你自己和你领导的人从自己的思想和我们的组织的约束中释放出来。”

这是一本有力的书。诚实，直率，有洞察力。帕拉迪斯在他的旅程中学到的教训，我们可以和他一起学习。他引用了戈登·苏利文将军书中的一段话，希望不是一种方法，这尤其具有启发性。苏利文是越战后摇摇欲坠的美国陆军的主要继承者。

今天的问题可能如此接近，如此激烈，以至于他们像马眼罩．超越今天从以下开始想象你的组织在未来的发展。问问自己“可能是什么?”假设新的范式，然后想象一下你的组织在里面。许多人似乎对这个过程感到不舒服。他们认为这是太多的艺术和太少的科学——在一个有截止日期的世界里，这是无关紧要的神学。它不是。这就是20世纪70年代和80年代陆军领导人如何建立起在波斯湾战争中取得成功的陆军。事实上，这是成功的商界领袖，各行各业的领导者们的经营之道:专注于当下，着眼未来一直前进．

想象是关于去除沙利文所描述的那些眼罩。下面，我复制了他的对帕拉迪斯的七条原则的总结．你需要阅读每一章的故事，以获得他信息的全部影响。

1.所有互动中的爱

爱是想象的基础、土壤和燃料。爱既是力量，又是力量。出于爱而做的行为、服务或商业努力，结果往往更好。然而，爱是艰难的。屈服于恐惧、玩世不恭和自私自利要比带着爱去领导、生活和服务容易得多。

帕拉迪丝说，爱应该成为我们的品牌，首先在我们的组织内部，这样它就可以在我们的组织外部辐射到我们服务的任何人。

2.走出舒适区:向真实和谦卑靠拢

一旦你承诺了爱的原则，当你的领导倾向于真实性时，一个很高的障碍就出现了。与此同时，你必须意识到自我的影响。你的自我必须得到控制。这项工作没有一个简单的公式。奋斗是这段旅程的核心，用想象力去领导。如果言行不一致、言行不平衡，想要有效地前进是很困难的，甚至是不可能的。

真实和谦逊能建立信任。

我以我开始的地方结束:真诚地犯错误，谦逊地说对不起，请求原谅，并承认有时我只是不知道。在这里，你将赢得人民的信任，你有特权像仆人一样领导人民。

3.混乱、平静和画布:创造重要的环境

领导者的主要工作是搭建舞台，而不是在舞台上表演。如果你想用想象力来领导，你必须释放大多数人的力量、能力和能量，释放少数人的束缚——即使少数人包括你。这是创造性的工作。我们经常使用“创造文化”的语言;然而，我们对这些词的含义思考得不够。这是一项涉及到仔细思考和考虑我们所做的每一个决定的工作，就像另一笔涂色一样，要么把我们带到一个表演杰作，要么让我们远离它。

4.无畏的行为:练习脆弱和正确的冒险

脆弱就是为了完成某件事而将自己置于潜在的伤害之中。这需要明确和创造性的行动。它使你。在那个暴露的地方，我们从准备领导转变为想象力领导。首先，我们个人承担风险，然后我们可以开始有组织地承担正确的风险。这就是想象力、创造力和创新这三种力量在所谓的良性势头中站稳脚跟的地方。

5.容忍的好奇心

好奇心始于问题。质量和数量都很重要。问他们还不到过程的一半。保留答案，暂停判断，质疑:我们是否已经有了正确的答案?这是较大的一半。这就是艺术。

好奇心是下一个在团队中追求这一过程的方法，在身体和心理上设计安全和协作的空间，并容忍“最佳想法获胜”思维模式的低效率。它是对客户和利益相关者的好奇，以同理心为锚。太多时候，我们停止了询问和倾听，相信我们知道答案，却没有发现最重要的见解。最后，好奇心是对这个过程的坚持和自律。

6.关于幽默的误解

笑是爱降落的跑道，然后再次起飞。生活是严肃的，这是肯定的。组织也很严肃，但它们是由人组成的。正因为如此，幽默为文化贡献了不可或缺的活元素。幽默使我们成为人类。它连接我们。它给我们能量和能力来处理压力和挑战。它提升我们。如果我们相信人是我们最大的组织能力，那么在企业中注入幽默是一种高回报的投资，作为一种创造力和文化力量被低估了。幽默打开了通往突破和新见解的道路。 It becomes a competitive advantage.

7.连接这些点:不惜一切代价

当领导是一项艰苦的工作。用想象力领导和以结果为导向的领导需要技巧和能力、不断的自我评价、一颗仆人的心和一种“大部分”做好的不屈不挠。它是关于向你自己和组织提出重要和困难的问题，并等待答案。它是关于参与和鼓励有用的东西，拥有和处理不好的东西。这是关于找到方法和做任何需要做的工作来支持球队。它指的是持续不断地想象愿景，与之沟通，并为之采取日常行动。波士顿爱乐乐团(Boston Philharmonic Orchestra)的指挥本杰明·赞德(Benjamin Zander)曾描述过音乐作品的“长线”或视觉。他解释说，如果过于关注单个音符或短段落，“线”很容易丢失。作为领导者,让我们的组织和企业回到音乐的长线上，把这些点连接起来，找到最重要的原因，这是我们始终不变的工作．

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于晚上07:55发布
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