员工敬业101:问神圣的问题

H你有没有听过一线工人说:“我等不及今天为股东赚更多的钱了!”没有?我当顾问这么多年，也没见过。

你的公司兜售什么并不重要。提高股东价值、公司市场份额或工人生产率并不能让普通工人兴奋起来。

对于公司的执行机构来说，什么是重要的，而对于一线员工来说，什么是重要的，这两者之间往往存在巨大的脱节。对普通工人来说，重要的是职业机会、有意义的工作、平衡的生活、公平的工资和受到尊重——而不是增加产出。

作为一名领导或经理，你必须关注董事会或老板的目标，以及员工的职业抱负。太多负责人只关注前者，而把员工的抱负抛在脑后。

四个字的答案

给员工提示所花费的时间和精力比你想象的要少得多。事实上，这只需要四个字。它们是英语语言中最重要的单词之一，它们一起构成了我所说的神圣问题:“你想要什么?”

在我看来，回答这些话应该是每一位求职者、每一位工人和每一位高管的必由之路。在每一次绩效评估、继任规划和员工排名过程中，都应该重新审视这些问题的答案。为什么?

因为当你知道人们想要什么时，你就能更好地将他们的抱负和目标与公司的目标相匹配。当公司和员工的目标一致时，人们会以同样的奉献精神和激情追求组织目标，就像他们在自我利益的驱使下一样。

目标一致能增加员工的勇气

当这些任务与人们的个人愿望相关时，让他们去执行勇敢(和不舒服)的任务就更容易了。通过了解人们想从工作中得到什么，你可以给他们分配延伸任务，将项目任务与他们自己的目标联系起来。

所以，如果你老板的目标是“重新利用我们现有的产品资产，以创造新的收入流，并在前进的基础上优化我们的市场主导地位”，你可以将老板的目标与员工自己的职业抱负联系起来，“嘿，约翰，你说过你想要更多的机会发挥你的创造力。在下周之前为这个产品创造10个新的商业用途。”

或者您知道您的员工Michelle想从数据分析师转变为顾问。你的董事会来找你，需要一个关于最新销售指标的知情意见，而且要快。这是让米歇尔加入公司的绝佳机会，让她能够提供一个全新的视角，同时为她梦寐以求的角色积累经验。

重点是:在让员工为实现公司目标而执行任务之前，你必须了解对他们个人来说什么是重要的。你会如何回答“你想要什么?”你的老板会怎么回答?你的客户?你的每个直接下属?

让每个人都具体地回答这个神圣的问题，会帮助你知道他们何时以及如何愿意勇敢起来。

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比尔财务主管是职场专家，勇气先锋，以及勇气起作用:如何建立骨干，提高业绩，并取得成果．巨人飞跃咨询公司是一家专门从事勇气培养的咨询和培训公司，他为包括美国宇航局、eBay、联想、萨克斯第五大道百货公司、Spanx、美国退伍军人事务部和匹兹堡海盗队在内的组织提供建议，教员工如何培养勇气，加强企业和职业发展。欲知详情，请浏览巨跃咨询．

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Michael McKinney于下午02:09发布
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