如何在机器人、人工智能和数字化的世界中成为富有魅力的领导者

米当今任何一位领导人都会说:我知道领导力关乎人，而不是任务;效率,没有效率。然而，机器人、人工智能和数字化的快速增长是一种颠覆。这导致我们对员工的人格解体和疏离加剧。我如何避免当今的数字需求压倒我的业务?我想让我最优秀的员工参与进来，保持竞争力，并保持在成长的道路上!

如果这些是你的感受，你并不孤单!许多商业领袖都为如何在一个日益发展的科技世界中保持领导地位而感到困惑。是的，我们是人民的领袖，但感觉好像技术和其他数字需求阻止我们投资我们最宝贵的资源，我们的人。

在管理这些技术指数级飞跃的过程中，存在着一场人才争夺战。我们面临的挑战是吸引、吸引和留住顶级千禧一代人才——这是我们劳动力中增长最快的部分。

然而，作为技术奇才的千禧一代也不一定快乐。矛盾就在这里:千禧一代正在步入一个新世界，他们擅长的一件事——很可能是对他们伤害最大、削弱他们发展能力的事情之一。他们生活在一个机器人很快就会取代他们工作的世界里。

我们似乎从高层那里得到了复杂的信息。我们需要在吸引和吸引千禧一代的顶尖人才和安装新的、最先进的技术之间做出选择吗?并不是每个行业都需要最新的人工智能，但每个人都感受到了保持在技术前沿的压力。在机器人、人工智能和数字化的世界里，我们如何成为有吸引力的领导者?

参与领导的好处

根据2017年盖洛普职场报告，美国员工的离职率高得惊人。他们报告说，只有超过30%的参与者是投入的(热爱他们的工作)，16%的参与者是积极的脱离(痛苦和破坏别人正在建立的东西)，51%的人没有投入(他们只是在那里)。

在2016年,美国人力资源管理学会提出了一个令人信服的理由，说明了富有魅力的领导方式带来的好处:

•利润率提高22%
•生产率提高21%
•营业额降低65%

千禧一代提醒我们，研究表明，无论新的人工智能或机器人系统有多重要，为了吸引、吸引和留住他们，我们需要做三件重要的事情。

优先考虑人和技术

“我希望被当作一个个体来对待，而不是一种潮流或机器人。”

深深的倾听。倾听是一种有形的行动，参与的领导者会用它来证明他们在自己的影响力范围内重视千禧一代。他们倾听，然后就如何支持新领导的目标进行合作，以发挥他们的优势，培养他们的自然技能，并实现他们的职业目标。

这是挑战。作为经验丰富的领导者，我们有丰富的知识、智慧和洞察力，我们很高兴与年轻的同行们分享。但如果我们不停地说啊说，却不听呢?我们的新领导人失去了信任。然后,他们从这种关系中解脱。为什么?当我们75% - 80%的时间在说话，而只有20% - 25%的时间在倾听时，信任是最低的。

如果我们把20 - 25%的指导和管理时间花在询问有洞察力的、探索性的问题上，然后倾听，会发生什么呢?实践经验证明，积极倾听可以促进合作，加深关系，提高工作效率。通过分清轻重缓急，并试图理解是什么让你的新领导表现出色，你就能激发他们的参与度。

此外，您将从他们那里获得关于如何利用技术开发新市场、获得市场份额和增强客户体验的进一步见解。

一致的愿景和价值观

“我想了解你们的愿景和价值观，这样我就能知道我是如何产生影响的。我想成为比你雇我做的工作更重要的事情的一部分。”

挖掘千禧一代的目标、梦想和抱负——并与公司的愿景和价值观保持一致——是专注于参与的领导者的驱动力。

新兴的领导者经常会觉得被困住了，看不到待办事项清单之外的苦差事。他们可能很难看出自己的日常工作有什么意义和目的。结果呢?脱离。

要扭转这一趋势，就要帮助他们看到他们和他们所做的工作是如何融入公司更大的目标的。他们对如何帮助你的客户以及如何让世界变得更美好的图景越清楚，他们就会越投入。他们将带着对自己工作的高度尊重生活，为高科技世界带来新鲜的、人类的同情心、洞察力和联系。

价值双向辅导

“我想做的不仅仅是数据库中每月领工资的数字。我希望领导能重视我的意见，并与我的职业发展机会相适应。”

双向指导意味着我们不仅要教授和培训我们的新兴领导者，还要向他们学习。

当千禧一代得到明确的指导方针和反馈，照亮他们做对的事情时，他们会茁壮成长。这为他们创造了一种学习模式，让他们认识到自己的优势，重新创造它，并完善它。让他们参与头脑风暴和解决问题的过程。他们的见解可以帮助你开发新产品和服务，并在新市场创造机会。我们可能不愿承认，但它们对我们有重要的启示，可以让我们考虑这一测试，并重新思考我们自己的模式，即如何在快速变化的世界中做好领导工作。

总结

数字化、机器人和人工智能的颠覆性影响将持续下去。这并不意味着你作为领导者的角色将会过时。事实上，你的角色将变得更加不可或缺。

随着人才争夺战的继续，你可以通过成为一个有魅力的领导者，向赢得这场战争更近一步。现在是时候开始倾听新兴领导人的声音，以便我们了解他们的长处。让你的千禧一代明确他/她的角色，建立一个双赢的局面，让自己成为一个愿意学习的领导者。你有经验和资源来对抗人格解体和脱离的现象。让最优秀的员工参与进来，保持竞争力，跟上技术的需求，并为增长做好准备!

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本文由夫妇再见．她是销售增长专家这是一家领导力和销售发展公司，与企业主合作提高销售业绩，作为他们增长战略的一部分。这些核心战略通过咨询、培训、指导和招聘推动客户的业务更上一层楼。丹尼塔在施乐公司获得了宝贵的销售经验，后来成为一个扭转医疗设备销售团队的所有者和经理。她是一名出色的销售人员，但她最大的成功是她发现并指导年轻人才的能力。夫妇看到亲身体验了基于性格的领导力如何影响底线以及她所指导的年轻专业人士。

她是福布斯教练委员会的成员，领导能力和销售发展专家，新书《千禧一代很重要:培养下一代领导者的有效策略．

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

由Michael McKinney于上午10:20发布
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