建立公司文化:结盟领导

Y你可能听过这个词文化很多，但这是什么意思呢?我们将在这里讨论，但我可以明确地告诉你:没有强大的公司文化，你就无法为员工创造一个令人满意的环境。

事实上，文化的整个概念是一个移动的目标。是的，它被广泛讨论，但在讨论和实现之间的某个地方发生了一些事情。通常情况下，这种做法一开始就淡化了整个想法，并将其作为一门并不真正影响底线的软科学来抛弃。

事实远非如此。

什么是文化?

那么，让我们从头开始。什么是文化?我对文化的定义是一群人的信仰、传统、喜好、经历和希望的总和．任何时候你把人们聚集在一起，一种文化就产生了。不管你是否认同每个人的世界观——他们的信仰、传统、偏好、经历或希望——这种世界观是存在的。每个人都有自己独特的世界观，他们看待世界的方式与其他人相结合，就创造了这个群体的文化。

一个人的个人特征影响着他们如何看待世界以及如何与他人互动。例如，“信任”这个词对一个人来说是一回事，而对另一个人来说则是另一回事，这取决于他们的经历。在一个群体中，信任的各种含义定义了围绕这个词的文化。想象一下，如果一组十个人在一起工作，他们对信任的印象截然不同。这会创造出什么样的文化呢?必须有人明确地定义它，这样每个人都知道最终的游戏是什么，以及如何实现它。

请注意，这只是一个可能被误解的词和想法。还有多少是我们认为已经达成一致的?

不要假设。定义的。创造一种共同的语言和公认的毫无疑问的分类法。

做好这一点，你的组织就赢了。

关于文化的误解

文化不能仅仅通过创造人们聚集在一起的环境来发展。你参加过那些活动，对吧?有时是看电影之夜，有时是乘船出游，有时是团队锻炼。这些通常都很有趣，也给了我们一个在办公室之外互相了解的机会。

但是，说实话，这只是创建一个明确的公司文化的第一步。在我的领导生涯中，这是我一开始就深谙的一个概念。为了提高员工的敬业度，我设立了欢乐时光、周五披萨和派对策划委员会。我没有意识到的是，如果没有对人的最初投资之前创造这些促进社区发展的活动，这种体验将是一种肤浅的文化尝试。一致性领导要求对员工进行亲密的追求，而这种追求绝不会发生在快乐时光或分享一块意大利辣香肠的五分钟互动中。

当我开始发展这种一致性领导理论时，我意识到真正的胜利是更深层次的——员工的满足感。快乐时光实际上可以是将某人引入社区并建立更深层次关系的破冰器。我们抓住这些机会的目的是进一步发掘我们的员工，这将导致一致性。你想要建立一种文化，让你的员工真正被了解、被倾听、被重视。

从哪里开始

创建一种文化始于你和你的员工之间的对话，以明确定义你所拥有的文化，以及你想要共同建立的文化。你需要通过对话来阐明你的团队文化、你的部门文化和公司文化。这需要从领导者和员工的角度来充分理解。

创造一种文化不会一蹴而就。人们的世界观深深根植于他们自身，将其整合成一种适合所有人的文化需要人们做出改变。这可能需要几年的时间，但如果你努力带领你的团队一起工作，你就可以建立一个真实的、有意义的公司文化。

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克里斯Meroff花了超过25年的时间支持校园和地区层面的教育领导者，是结盟:领导者通过结盟领导创造员工成就感的四个简单步骤．通过他在17个州和数千个学区的工作，他亲眼目睹了管理人员在他们的努力没有产生他们想要的一致性时的挫败感。他的职业生涯是测试新的领导理念，看看在服务型领导中哪些行得通，哪些行不通。他的公司align Leadership Consulting旨在教导领导者如何大胆地追求一种优先考虑员工成就感的职场文化。你可以在AlignLeadThrive.com

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Michael McKinney于晚上9点44分发布
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