如何使领导人性化

在你的内心种下这颗种子
给它发芽的空间，让它茁壮成长
确保它渗透到组织的每一层
培养、参与和欣赏将是你的基本工具
让这颗种子转化为坚实的根基
一个个人和组织的发射台
这种强大的种子产量很高
一个有活力的整体

人性化的领导导师

在写书的过程中，我想起了许多人，他们在我的个人领导之旅中慷慨地与我分享他们的时间、语言、智慧和鼓励。通常，在我对自己的能力有信心之前，这些人对我有信心。他们为我提供了学习、实验、失败和成长的必要空间和关键机会。他们创造了一个我的贡献很重要的工作环境，在与我的每一次人际交往中都证明了这一点。

他们如何表现为领导者，以及他们如何参与，对我的领导力发展至关重要。这些领导人的共同点首先是他们都是人，都是意义创造者。他们明白，组织系统是由许多动态和紧急的人类系统组成的。通过他们的行动，他们提供了更高的目标、同理心和共同的意义——所有这些都是员工和组织发展的关键基础。

人性化领导克服过时的组织观点

人性化领导就是要克服过时的组织观点，这种观点教会我们通过组织结构图上封闭的、往往是碎片化的黑盒子来定义自己和对组织的价值。人性化的领导就是拥抱盒子之间的空白，赋予它更深层次的意义和目的。

“组织结构图”本质上是一个具有陡峭层次结构的指挥中心的孤立权力块的集合。空白处才是真正的组织;这是一个存在个人关系和忠诚的地方。这也是一个组织空间，自上而下驱动的交互经常产生错误归因，包括误解和误解的信息。

通过三个真理唤醒人性化领导

人性化领导是关于唤醒和利用三个强大的领导真理:反思燃料，人很重要，关系决定一切。这三个必然的现实对我们有效领导和帮助管理我们所服务的组织的福祉和力量的能力产生了深远的影响。通过理解人类同时存在的连续性和变化、模糊性和复杂性的悖论，人性化领导培养了个性和概念技能，从而成功地将对立面并置，找到最佳点。

通过42个领导小插曲，这本书人性化的领导会改变你对领导力和你自己的看法。它努力为你的信念提供一面镜子，让你了解自己是谁，以及领导力，通过将人性的面孔放在领导力上。这三条线索被用来编织一张自我发现和个人人性化领导力成长的挂毯。

1.反映燃料。作为领导者，我们在人际关系系统的网络中运作，这些关系的健康和力量取决于我们对自己的信任程度。如果我们不能完全理解我们的行为，以及我们的行为对那些实现愿景和目标的人的影响，我们就不能指望利用我们组织的全部潜力以及其中的关系。我们并不凌驾于我们所领导的组织之上;我们是他们的一部分。

领导角色的自我意识和自我反思的实践可以追溯到几千年前的古代哲学家和教师。然而如今，自我反省似乎往往是领导者最不喜欢的消遣，或者是领导力的一个组成部分，被领导力的其他方面所牺牲。为了提高我们的领导技能，我们必须意识到我们的优势和劣势，我们的价值观和行为，以及他们试图影响他人的方式。我们与他人的关系反映了我们与自己的关系;非人性化的领导行为会允许其他人以类似的方式行事。

2.人问题。我们需要不断地问自己，我们对待他人和与他人互动的方式是否重要。在一个组织的价值声明中，“人很重要”的概念常常局限于打印在一张纸上的文字。仅仅认识到人在我们组织中的作用和意义是不够的，我们必须承诺并建立一个方向来改变组织“人很重要”的心态。要把“人是资产”的比喻变成现实，领导者必须具有包容性。

当我们真正实施“以人为本”的方法时，我们的组织受益，我们作为领导者也受益。一个完全投入的员工在一周中的任何一天都会比一个不投入的员工表现更好。有大量的研究支持这一论断。此外，积极参与工作的员工更容易接受创新想法和新工具。他们乐于接受新方法来提高工作质量，而不是只做最低要求的工作。这种态度是创新和增长的前提。

3.人际关系决定一切。人性化的领导创造了粘合剂，将人类系统的结构粘合在一起，而粘合剂的弹性、粘结度和有效性是由组织的整体关系福利决定的。组织不是由支离破碎的部分组成的，而是一个更大的、相互联系的人类系统中的一系列人类系统。

我们知道，结构遵循战略，功能遵循形式，但关系起作用。首先，没有关系，就没有战略实现，也就没有功能。人与人之间发生的事情;员工、客户、供应商、金融家、管理层、董事会等决定了一个组织是什么以及它可以成为什么。它也定义了人性化领导的品质。

人性化的领导是关于选择

这本书需要读者的参与。信息的重量在读者心中，而不是在书页上。我们分享的词汇和观点都是个人经历和理解，可以随意调整。读者被要求使用个人见解和挑衅性的问题作为自我发现的跳板。

中国哲学家老子说过，“当我放弃我是谁，我就会成为我可能成为的人。”放手为人际关系和集体认同的发展创造了空间，为信息的共享创造了空间，为人类组织系统中每个人的才能得到重视创造了空间。在这些行为和心态转变的力量下，我们可以实现组织改进所需的集体问责制。

问这个关键问题;我容忍自己或他人的哪些行为与他人的冲突很重要，与他人的关系很重要?

这是关于选择。

“并不是我们不知道的真理使我们陷入困境，
而是我们知道却不去实践的真理。”马克吐温

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休·麦克劳德是《人性化的领导．他在一线工作的时间，加上中层经理和高级管理人员角色的多样性，以及他的高级政府领导和首席运营官的经验，使他对组织空间内部和组织空间之间的人和关系之间发生的动态有了深刻的认识。休是一个完美的学习者，知识交流的倡导者和讲师。休目前是英属哥伦比亚大学人口与公共卫生学院的兼职教授。作为一名在领导力和变革战略方面广受欢迎的演讲者，他坚持不懈地推动建立有关变革、变革和领导力的新叙事。他对领导力研究的热情来自于他希望促进变革，为未来的领导者服务，并回报他们，将他曾经给予他们的慷慨给予他们。想要了解更多关于《人性化领导》这本书和Kirkus评论的信息，请访问CultivateYourLeadership.com

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由Michael McKinney在凌晨12:13发布
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