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09.24.19
![]() “这是行不通的”![]() T故事是这样的:里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)在归还租来的一辆出租汽车时,被追缴了40美元的滞纳金阿波罗13号一鸣惊人。他很生气,想:“如果没有滞纳金呢?”于是,Netflix的想法就诞生了。 当然,我们喜欢这样的故事。它很整洁,但在这种情况下,它不是真的。尽管如此,它还是很有用的,它用一段话抓住了Netflix的精髓。Netflix的联合创始人兼首任首席执行官马克·伦道夫表示在情感上真实的。他说:“里德经常被重复的起源故事是最好的品牌塑造,我一点也不嫉妒他。” 真正的故事要长一些。虽然它是混乱和复杂的,但它更令人兴奋。马克·伦道夫也分享了这一切《永远不会成功:Netflix的诞生和一个想法的神奇生命.我读了很多商业书籍,我可以说这是你能读到的关于创业和发展的最好的书之一-情感,成功,失败和吸取的教训。这个故事讲得很好,引人入胜。 简单地说,真正的故事是,当兰多夫和黑斯廷斯拼车去工作的时候,因为合并很快就会被裁员,他会向黑斯廷斯提出想法,寻找下一个行动。在经历了诸如定制洗发水、狗粮和棒球棒等一系列想法后,伦道夫突然想到了在网上租用VHS磁带。但是,除其他因素外,采购和运输成本太高,因此被排除在外。直到他们了解到一项新兴技术——dvd。然后比赛开始了。 dvd更便宜、更轻,但它们的运输安全吗?他们通过给黑斯廷斯寄一张装在贺卡信封里的CD来进行测试。成功了,他们有了自己的想法。 人们说,“这是行不通的。” 当你开公司的时候,你真正在做的是让别人理解你的想法.你必须说服你未来的员工、投资者、商业伙伴和董事会成员,让他们相信你的想法值得为之投入金钱、声誉和时间。 伦道夫花了时间,黑斯廷斯花了钱。现在工作开始了。 我需要想出一个类似于商业计划的东西。注意我用了“接近”这个词。我从没想过要去那里。大多数商业计划完全是浪费时间。当业务开始的那一刻,你就会意识到你的期望是多么的离谱。所以,关键在于,你要让自己的想法尽快与现实发生冲突。 Randolph带我们回顾了从创意到发布的整个过程。任何企业家都会与这段旅程有关,任何想成为企业家的人都会觉得这段旅程很有启发性。他坦率地写道,如何向投资者推销自己的想法(把190万美元的支票存入银行是什么感觉),如何寻找和招募人才,建立办公室,建立基础设施,建立库存和邮件,以及建立一个网站。 创造创新文化: 真正的创新不是来自于自上而下的宣言和狭隘定义的任务。它来自于雇佣专注于大局的创新者,他们可以在问题中定位自己并解决问题不用一直握着他们的手。我们称之为松散耦合但紧密对齐. 他补充道: 大多数公司最终都会建立一个系统来保护自己不受缺乏判断力的人的影响。而这只会让拥有它的人感到沮丧。 上市日期:1998年4月14日 创业公司的生命周期有很多阶段。但在发射当天就发生了结构性转变。在上线之前,您处于计划和预测的梦幻地带:您的努力是暂时的。 不管是好是坏,事情永远不会按照计划进行。伦道夫给出了所有的解释——亚马逊可能收购Netflix, Blockbuster可能收购,商业模式的重新思考,跌宕起伏。伟大的故事中都有教训。 我最喜欢的一章是,我对你失去信心.大约18个月后,黑斯廷斯找到他,告诉他,他对自己独自经营公司的能力失去了信心。他建议(实际上更像是最后通牒)他担任首席执行官,伦道夫担任总裁。他写道,“彻底的诚实是伟大的,直到它针对你。” 伦道夫必须审视自己——他的优点和缺点,他的目标和动机——并决定什么对公司最好。这样做并同意黑斯廷斯的要求需要极大的谦卑。 我意识到其实有两个梦想,我可能需要牺牲其中一个来确保另一个成真。 这就是黑斯廷斯的力量。1998年,黑斯廷斯成为首席执行官,伦道夫成为总统。他的自知之明让他更容易知道什么时候该走了,就像他最终在Netflix上市后不久的2003年那样。他意识到,比起成品,他更喜欢做东西。最后,他写道:“我想念那些深夜和清晨,草坪椅和牌桌。我想念所有人都在甲板上的感觉,以及每天都在解决一个不需要解决的问题的期望严格与你的工作描述有关。” ![]() 伦道夫自始至终都很健谈,对别人很慷慨。这本书中有很多基于经验的智慧。以下是更多的见解: 我们总是试图避免创业的头号陷阱之一:在脑海中建造精心设计的想象城堡,包括炮塔、吊桥和护城河。过度规划和过度设计通常只是过度思考——或者只是单纯的拖延症。说到点子,测试十个糟糕的点子比花几天时间想出一个完美的点子更有效。 ![]() ![]() ![]() |
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