伟大的领导者需要讲的10个故事

W要知道伟大的故事是伟大交流的基础。吸引追随者的不是这个想法，而是关于这个想法的故事。问题是，你说的对吗?

组织讲故事方面的权威专家保罗·史密斯建议我们比我们如何讲故事更重要的是我们在讲什么故事．他说的故事是指“发生在某人身上的故事”。

因此，它将包括一个时间、一个地点和一个主角。主角会有一个目标，而在实现目标的道路上可能会有一个障碍——一个反派。在这个过程中会发生一些事件，希望最终能自行解决。

在伟大领导者讲的10个故事保罗·史密斯(paul Smith)揭示了一个领导者需要讲的十个最重要的故事，以及如何开始打造我们自己独特的故事。每个故事都有一个特定的目标。这些故事告诉我们为什么。

前四个故事是关于为组织设定方向的:

故事一:我们从哪里来(一个创始故事)
“没有人会因为一个无聊的原因辞职开公司。”这个故事是关于你为什么创办公司，并给人们一个机会成为更大故事的一部分。

故事二:为什么我们不能留在这里(一个改变的故事)
改变会让人不舒服。这个故事告诉我们为什么我们需要改变，以及改变对人类的影响——好处。

故事三:去哪儿(异象故事)
“愿景是一幅令人信服的未来图景，人们想和你一起去那里。”一个故事不仅仅是一个简短的愿景陈述，它抓住了愿景的情感，并将人们与你到达那里时的生活联系起来。

故事4:我们如何到达那里(战略故事)
这个策略就是旅程。你将如何到达那里。当它以故事的形式呈现时，它可以澄清、连接并帮助听众执行。

接下来的四个故事是关于我们作为一个组织是什么样的:

故事5:我们相信什么(企业价值观故事)
价值观在被检验之前都是陈词滥调。一个关于选择价值的故事让它变得生动起来。这个故事以一种脚踏实地、实用的方式定义了一种价值，并强调了按照一种价值行事的后果——价值的原因。

故事6:我们为谁服务(客户故事)
分享一个你所做的事情对客户的影响的故事——你所做的事情如何为客户提供服务——这对所有听到这个故事的人都有意义。在你的组织中，并不是每个人都能从他们所处的位置看到这些事情，所以找到并分享这些类型的故事对于人们理解你为什么做你所做的事情是至关重要的。

故事7:我们为客户做什么(一个销售故事)
这个故事是关于如何我们为客户服务。这是一个很好的故事，可以在组织内外分享。

故事8:我们与竞争对手的不同(一个营销故事)
组织内外都应该清楚你与竞争对手的不同之处。没有什么比这个更能说明问题了显示你的不同是如何在现实生活中发挥作用的。

最后两个是关于你作为一个领导者的:

故事9:为什么我这样领导(一个领导哲学的故事)
比起个人价值观的描述，一个关于你的领导力的故事或一个成为你领导哲学的熔炉的情况，更能给听众留下持久而难忘的印象。想想为什么你是这样的人。

故事10:为什么你应该在这里工作(一个招聘故事)
每个公司都说为他们工作很好，但一个关于为什么为你工作很好的故事在某种程度上是有说服力的，这是任何优秀品质的清单都无法做到的。这个故事有双重目的，它不仅有助于吸引新员工加入，也给了现有员工一个留下来的理由。

史密斯还提出了一个工作簿这本书可以帮助你开始讲述你需要讲述的故事。每个故事都有很好的例子。总之，史密斯以八个问题的形式提供了一个大纲，帮助你组织和组织你收集到的想法和故事。有了这样的故事，你会成为一个更有效的领导者。

* * *
就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。

* * *

由Michael McKinney在12:44发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于沟通