罗伯特·伊格尔的20堂领导力课程

R罗伯特·伊格尔已经为同一家公司工作了45年:22年在美国广播公司，另外23年在迪士尼，1995年迪士尼收购了美国广播公司——其中最后14年，他是迪士尼的首席执行官。他全部分享一生的骑行．他说，就像迪士尼乐园曾经称为最大、最令人兴奋的游乐设施一样，他担任迪士尼首席执行官的这段时间就像在一个庞然大物上度过了14年电子机票的吸引力．

在分享了一些他的背景之后，他很快深入了他的职业生涯，从ABC开始，他学到的教训和指导他的原则帮助“培养好的，管理坏的。”

他解释了他的习惯背后的想法早上4:15起床．

至关重要的是，每天都要创造一些空间，让你的想法游离于你当前的工作职责之外，以一种压力更小、更有创造力的方式在你的脑海中翻来复去。我敢肯定，如果我不在工作的头几个小时里远离电子邮件、短信和电话，那么我的工作效率和创造力就会更低。

艾格在书中提到了他职业生涯中的几位重要导师，以及他与史蒂夫·乔布斯、乔治·卢卡斯和迈克尔·艾斯纳的关系。艾格真正拥抱创新。2005年，当他接任首席执行官一职时，他提出了自己的观点三个战略重点说应该着眼于未来，而不是过去:重拾质量至上的理念，拥抱技术而不是对抗技术，放眼全球，把迪士尼打造成国际市场上更强大的品牌。

自从他被任命为首席执行官以来，这些优先事项指导了公司的所有增长和收购。今天，迪士尼是世界上最大的媒体公司，包括皮克斯、漫威、卢卡斯影业和21世纪福克斯。它的价值几乎是艾格接手时的五倍。

你必须以一种真诚的态度对待你的工作和生活谦卑．我所享受到的成功部分归功于我自己的努力，但它也要归功于我以外的许多东西，归功于如此多的人的努力、支持和榜样，以及我无法控制的命运的转折。

下面是20的领导经验从书中删去了赋予它们生命的故事。你得读这本书才能明白。

1
我常说“对完美的不懈追求”。在实践中，这可能意味着很多事情，而且很难定义。这是一种心态，而不是一套具体的规则。这不是要不惜一切代价追求完美。而是要创造一个让人们拒绝接受平庸的环境。这是关于抵制说“足够好”就是足够好的冲动。

2
善待他人。以公平和同理心对待每个人。这并不意味着你要降低你的期望或传达错误不要紧的信息。这意味着你要创造一个环境，让人们知道你会倾听他们的心声，让他们知道你在情感上是一致的，是公正的，让他们对诚实的错误有第二个选择。卓越和公平并不一定是相互排斥的。追求完美，但要时刻意识到只关心产品而不关心人的陷阱。

3.
真正的完整性一种知道自己是谁，并被自己清晰的是非感所指引的感觉，是一种秘密武器。

4
重视能力胜于经验让人们承担比他们所知道的更多的角色。

5
不要伪造任何东西。你必须谦逊，你不能假装成你不是的人，也不能假装知道你不知道的事。真正的权威和领导力来自于了解自己，而不是伪装成其他任何东西。

6
不要消极地开始不开始小．人们常常把注意力集中在小细节上，以此来掩盖自己缺乏清晰、连贯、宏大的想法。如果你开始小气，你看起来就小气。

7
不要让野心超过了机会。执着于未来的工作或项目，会让你对现状失去耐心。你对自己的责任不够重视做有了野心，就会适得其反。重要的是要知道如何找到平衡——做好你的工作;要有耐心;寻找机会投入工作，扩大和成长;通过你的态度、精力和专注力，让你自己成为老板在机会出现时必须求助的人之一。

8
我的前老板丹·伯克(ABC)曾经递给我一张纸条，上面写着:“不要涉足制造长号油的行业。你可能会成为世界上最大的长号油制造商，但最终，世界每年只消耗几夸脱石油!”他告诉我不要投资小项目，那样会耗尽我和公司的资源，也不会给公司带来太多回报。那张便条现在还放在我的桌子上，当我和我们的高管们谈论要追求什么、把精力放在哪里时，我就会用到它。

9
我们都想相信自己是不可或缺的。你必须有足够的自知之明，这样你才不会固守这种观念你你是唯一能做这项工作的人。在其本质上,好的领导能力并不是不可或缺的；这是帮助别人准备好接替你的位置——让他们有机会参与你自己的决策，确定他们需要发展的技能并帮助他们提高，有时要诚实地告诉他们为什么他们还没有准备好进入下一个阶段。

10
很多时候，我们都是从恐惧而不是勇气，固执地试图建立一个堡垒，以保护旧的模式，不可能在正在进行的巨变中生存。你很难看到你当前的模式，有时甚至是那些当下有利可图的模式，并为了面对即将到来的变化而做出破坏它们的决定。

11
乐观来自于对自己和对为你工作的人的信心。这不是说事情不好的时候就说它是好的，也不是说传递某种盲目的信念，认为“事情会解决的”。这是关于相信你和别人的能力。

12
人们有时会回避大的波动，因为他们甚至在开始行动之前就已经建立了一个反对尝试的理由。长镜头通常没有看上去那么长。有了足够的考虑和承诺，最大胆的想法也能实现。

13
你必须反复清楚地传达你的优先事项。如果你不能清楚地表达你的优先事项，那么你周围的人就不知道他们自己的优先事项是什么。时间、精力和资本都被浪费了。

14
你可以为你周围的人(以及他们周围的人)的士气做很多事情从他们的日常生活中进行猜测．很多工作是复杂的，需要高度的专注和精力，但这种信息传递相当简单:这是我们想要的。这是我们到达那里的方法。

15
当每个人都说你很棒的时候，你很容易变得乐观。当你的自我意识处于危险之中时，这就更加困难，也更加必要。

16
作为领导者，你是公司的化身。这意味着:你的价值观——你的正直、体面和诚实的感觉，你在这个世界上表现自己的方式——是公司价值观的替身。你可以是一个七人组织的负责人，也可以是一个25万人组织的负责人，道理是一样的:人们对你的看法就是他们对你公司的看法．

17
把你的焦虑投射到你的团队上只会适得其反。这很微妙，但传达出你分担他们的压力——你也在其中——是有区别的与并且告诉他们你需要他们来减轻你的压力。

18
决定破坏一个适合你的商业模式需要很大的勇气。这意味着故意承担短期损失，希望长期风险能获得回报。常规和优先事项被打乱。随着新模式的兴起，传统的经营方式逐渐被边缘化和侵蚀，并开始赔钱。就公司的文化和心态而言，这是一个很大的要求。当你这么做的时候，你是在对那些整个职业生涯都是基于传统业务的成功而获得报酬的人说:“不要再太担心这个了。还是担心这个吧。”但这目前还没有盈利，短期内也不会。要想应对这种不确定性，就要回到最基本的问题上来:清楚地列出你的战略优先级。面对未知，保持乐观。还要对那些工作生活陷入混乱的人保持平易近人和公正的态度。

19
掌权太久不好。你没有意识到你的声音似乎比房间里其他人的声音都要响亮。你已经习惯了人们在听到你的想法之前一直保留自己的观点。人们害怕向你提出意见，害怕持不同意见，害怕与你接触。即使是最善意的领导者也会发生这种情况。你必须有意识和积极地工作，以抵御它的腐蚀作用。

20.
保持对自己的意识即使全世界都在告诉你，你是多么的重要和强大。当你开始过分相信这一切的那一刻，当你看着镜子里的自己，看到额头上印着一个头衔的那一刻，你就迷失了方向。

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

由Michael McKinney于上午10:39发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于创业，领导人