每个商业领袖在经济衰退中需要知道的事情

一个收敛性的令人不安的迹象预计经济衰退即将来临。许多人相信，经济衰退肯定即将到来。

积极主动的商业领袖并不担心。他们视任何经济变化为有利可图的增长和竞争优势的跳板。他们传递的不是谨慎、担忧或悲观的信息，而是更具战略意义的信息:“我们不会在经济衰退时衰落。相反，我们要向市场展示我们的产品。”

战略领导者知道走出繁忙的工作的重要性，尽管在经济不确定的时候会有加快速度的诱惑。但加快速度只会增加压力，让劳动力不堪重负。让员工工作更长时间，卖出更多产品，得到更快的结果，让他们达到极限，只会导致精疲力竭，忽视了长远的眼光。如果只关注此时此地，而忽视长远或更大的前景，组织领导者和他们的团队可能会在一段时间内做得足够好。但随着时间的推移，它们不太可能茁壮成长。

真正的成功在于知道什么时候该减速，什么时候该加速。在一天、一周或一个月的时间里安排一个战略性的暂停，或有意的休息，可以让领导者停止做事，开始思考。它为制定具有明确责任、时间表和沟通途径的高影响力行动计划提供了时间。他们会带着一种新的自信、目标和乐观的感觉离开。

为了抵御经济衰退的影响，企业应该放慢脚步，留出时间来寻找积极主动、有战略眼光、着眼未来的方法。

利用战略暂停来评估以下六个因素，这些因素可以导致加速增长和抵御衰退的业务:

1.评估竞争。花时间了解竞争对手在哪些方面具有优势。你的竞争对手的差距或弱点是什么?你如何区分和提升你的组织以获得优势和增加市场份额?

2.评估您的组织。确定你的团队和公司现在处于什么位置。你带了什么?你的强项和才能是什么?你是否在正确的岗位上安排了正确的人员，做了正确的事情，以确保今天的成功，并加速增长和创新，创造一个美好的未来?最重要的是，你是否在以对你、公司、客户和客户都最重要的方式增加价值?

3.评估市场。怎样才能使你的组织成为一个关注未来、以客户为中心、创新驱动的增长引擎?你认为市场上有哪些有利可图的机会?问问你自己:不那么敏捷的组织会努力跟上吗?我们将如何吸引需要使用我们提供的产品和服务的客户?我们可以提供哪些新产品和服务来填补这一空白?

4.评估风险。面对经济低迷，你可能会在哪些领域失去市场份额?哪些员工可能会对公司或行业的未来感到担忧?在留住和培养顶尖人才方面，你有什么计划?

5.望向地平线。虽然继续提供卓越的客户服务、产品可靠性和可靠的客户产品是必不可少的，但您还必须专注于推动有意义的创新，以改进您的所有产品线和服务产品。

6.保证你的利益相关者。确保你的员工、客户和投资者认为你和你的公司自信、勇敢、精明，并准备好充分利用任何经济变化。

在经济自由落体的情况下，放缓和暂停可能会让人感到难以置信和不切实际。但是，如果你花时间制定一条更深思熟虑的前进道路，你就能确保自己在任何经济环境下都能成功。

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莉斯傍水镇他与多家公司的高管和团队合作，如强生、百时美施贵宝、美国卑尔根和耐克。她提出了一个快速可行的成功框架，这在她的书《慢下来加速:在一个24/7的世界里领导、成功和繁荣．她为《生命科学领袖》每月撰写专栏，并为《生命科学领袖》杂志提供专家评论华尔街日报》，快速公司，FierceCEO以及其他顶级媒体。学习更多在lizbywater.com．

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由Michael McKinney于凌晨01:40发布
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