2020年:千载难逢的机会

我我坚信成长和转变发生在我们的舒适区之外。今年的日子一点也不舒服。转型即将到来。这一流行病在多个方面对我国造成了严重破坏。我们要么被迫成长和适应，要么半途而废。虽然我并不主张要追求危机，但我确实相信，危机会迫使我们以其他情况下无法实现的方式增长。

这将是我们一生中最好的重新开始的机会。完全重置，在工作中创造、培养和保持一种有凝聚力的文化。这可能是我们无法控制的事情迫使我们重新开始。在许多层面上的悲剧都可以被用来做好事。这可以改变很多人的生活。

为了实现转变，我们需要面对现实就一秒钟。如果你的公司文化以前是有毒的，我无法想象当你回到办公室时它会是什么样子。功能障碍不是一成不变的。它要么正在被解决和修复，要么正在增长。在工作场所已经很少的交流，变得更加安静和疏远。如果人们以前愤世嫉俗，不快乐，那么复合会是什么样子?如果他们以前不喜欢他们的同事，现在也不会喜欢他们。如果他们以前不喜欢他们的领导，现在也不会。6个月的时间里，他们和家人呆在家里，远离办公室里的闹剧，分心的事情也很少，这只会加强他们尽可能远离办公室的愿望。

当你的员工不在办公室时，凝聚力的文化是不可能实现的。那么，如何让你的公司文化吸引人们，而不是远离他们呢?

伟大的文化不是一蹴而就的。你不能仅仅通过雇佣员工和团队成员来实现工作场所的满足。还有很多事情要做。你必须为之奋斗，每一天，每一天。为了公司和员工，需要通过对话来确定目标是什么。我们需要谈谈我们想要一起去哪里，以及我们想在旅途中如何对待彼此。一旦我们同意了这些事情，我们就需要每天重新调整。我们所做的每一件事都应该通过目标来完成。如果我们不能把任务和目标联系起来，那我们为什么要做呢?有良好目标的文化会保护自己。

我们需要肯定我们人民的内在价值，选择看到他们带来的多样性，以及我们如何通过团结起来实现我们的目标。这些对话不会是随意的休息室谈话或快速的走廊闲聊。它们将是真实和真正的团结驱动的对话，在员工和领导之间培养社区。领导者的职责是了解员工的热情和软技能——这是他们的独特之处。然后学习如何运用这些激情和软技能来帮助我们共同实现我们的目标。

如果我们作为领导者这样做，我们可能有一天会说，在非常困难的一年里，一线希望是真正持久的变化，它使工作场所成为目的地，而不仅仅是达到目的的手段。

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克里斯Meroff的作者对齐:领导者创造员工成就感的四个简单步骤．他的职业生涯是测试新的领导理念，看看在服务型领导中哪些行得通，哪些行不通。他从研究中收集到的东西帮助他建立了一个快速发展的组织，拥有一支了解他的组织的使命和他们在其中的位置的多元化和敬业的员工队伍。他的公司align Leadership Consulting旨在教导领导者如何大胆地追求一种优先考虑员工成就感的职场文化。欲知详情，请浏览AlignLeadThrive.com．

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由Michael McKinney于上午09:38发布
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